10 Шагов к использованию данных для улучшения бизнес-решений

10 Шагов к использованию данных для улучшения бизнес-решений - манекены

Часть больших данных для малого бизнеса для чайников Лист прокрутки

Данные должны быть в центре принятия стратегических решений в бизнесе, независимо от того, управляете ли вы огромным многонациональным или небольшой семейный бизнес. Большие данные могут предоставить информацию, которая поможет вам ответить на ключевые бизнес-вопросы, такие как «Как я могу повысить удовлетворенность клиентов? ». Данные приводят к проницательности; владельцы бизнеса и менеджеры могут превратить эти идеи в решения и действия, которые улучшают бизнес.

Используйте этот десятиэтапный процесс для принятия решений на основе данных:

  1. Начните со стратегии.

    Вместо того, чтобы начать с того, какие данные вы могли бы или должны получить, начните с разработки того, что ваш бизнес хочет достичь. Вкратце, вам нужно выяснить, каковы ваши стратегические цели, например, увеличение клиентской базы.

  2. Входите в бизнес-зону; определить свои стратегические цели.

    Определите области, наиболее важные для достижения вашей общей стратегии. Для большинства предприятий ключевым фактором являются клиент, финансы и операции.

  3. Определите неотвеченные вопросы.

    Выясните, какие вопросы вам нужно ответить, чтобы достичь этих целей. Вырабатывая именно то, что вам нужно знать, вы можете сосредоточиться на данных, которые вам действительно нужны.

  4. Найдите данные, которые помогут ответить на эти вопросы.

    Сосредоточьтесь на определении идеальных данных для вас - данных, которые могут помочь вам ответить на самые насущные вопросы и выполнить ваши стратегические задачи.

  5. Определите, какие данные вы уже имеете или имеете доступ.

    После того, как вы идентифицируете данные, которые вам нужны, имеет смысл увидеть, если вы уже сидите на некоторой части этой информации, даже если это не сразу очевидно.

  6. Разработайте, если затраты и усилия оправданы.

    Только после того, как вы узнаете, какие из расходов вы сможете решить, если материальные выгоды перевесят эти расходы. В этом отношении вы должны рассматривать данные, как любые другие ключевые бизнес-инвестиции. Вам нужно сделать четкий пример для инвестиций, который описывает долгосрочную ценность данных для бизнес-стратегии.

  7. Соберите данные.

    Большая часть этого шага сводится к созданию процессов и людей для сбора и управления вашими данными. Вы можете покупать доступ к набору данных, готовым к анализу, и в этом случае нет необходимости собирать данные как таковые. Но на самом деле многие проекты данных требуют некоторого объема сбора данных.

  8. Анализ данных.

    Вам нужно проанализировать данные, чтобы извлечь полезную и полезную информацию о бизнесе.В конце концов, нет смысла заходить так далеко, если вы не откроете что-то новое из данных.

  9. Представьте и распространите идеи.

    Если результаты не будут представлены нужным людям в нужное время значимым образом, то размер наборов данных или сложность инструментов аналитики не имеют большого значения. Вы должны убедиться, что данные, полученные от ваших данных, используются для информирования о принятии решений и, в конечном счете, для повышения производительности.

  10. Включите обучение в бизнес.

    Наконец, вам нужно применить данные, полученные от данных, к принятию решений, приняв решения, которые преобразуют ваш бизнес к лучшему, а затем будут действовать в соответствии с этими решениями. Для меня это самая полезная часть путешествия данных: превращение данных в действие.