8 Частей анализа влияния бизнеса в плане аварийного восстановления ИТ

8 Частей анализа воздействия на бизнес в плане аварийного восстановления ИТ - манекены

Часть планирования ИТ-аварийного восстановления для «чайников» Шпаргалка

Используйте анализ влияния бизнеса, чтобы определить, какие процессы и системы требуют затрат и усилий, связанных с разработкой вашего ИТ-аварийного восстановления план. A bu siness i mpact a nalysis (BIA) представляет собой подробный перечень основных процессов, систем, активов, людей и поставщиков, которые связанные с основной деятельностью организации.

Основная цель анализа влияния бизнеса - определить, какие процессы и системы являются наиболее важными для выживания организации.

Для завершения анализа влияния бизнеса выполните следующие действия:

  1. Установите команду проекта, сферу действия и бюджет; назовите менеджера проекта.

  2. Получите поддержку руководства.

  3. Инвентаризация ключевых бизнес-элементов:

    • Бизнес-процессы

    • Информационные системы / приложения

    • Активы

    • Персонал

    • Поставщики

    Разработка форм приема, которые вы можете использовать для сбора согласованной информации. Интервью ключевых экспертов по всему бизнесу. Получите информацию из запасов.

  4. Табулируйте результаты в электронной таблице или документе.

  5. Для каждого бизнес-процесса определите Максимальное допустимое время простоя (MTD)

    MTD - это самый длинный момент, когда процесс может оставаться отключенным до того, как он угрожает выживанию организации.

  6. Для каждого бизнес-процесса определите разумную цель восстановления (RTO) и цель точки восстановления (RPO).

  7. Сортировка списка бизнес-процессов в порядке MTD или RTO.

    Процессы с самым коротким MTD или RTO являются наиболее важными бизнес-процессами. Получите согласие от высшего руководства.

  8. Проведите анализ риска для каждого критического процесса, чтобы определить существующие уязвимости, а также шаги по смягчению этих уязвимостей.